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關(guān)于摩配商門(mén)面經(jīng)營(yíng)管理的建議,你能做到這些就成功了一半!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-12-03  來(lái)源:摩配世界  瀏覽次數(shù):818
核心提示:坐商的劣勢(shì)、行商的優(yōu)勢(shì)早已被不少摩配經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)識(shí),但要實(shí)現(xiàn)摩配商配件的主動(dòng)銷售、理智銷售、科學(xué)經(jīng)營(yíng),未必被每個(gè)經(jīng)營(yíng)者所掌
坐商的劣勢(shì)、行商的優(yōu)勢(shì)早已被不少摩配經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)識(shí),但要實(shí)現(xiàn)摩配商配件的主動(dòng)銷售、理智銷售、科學(xué)經(jīng)營(yíng),未必被每個(gè)經(jīng)營(yíng)者所掌握。在目前摩配件的銷售實(shí)踐中,“等客上門(mén),愿者來(lái)買”的被動(dòng)銷售方式,早已不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)要求了。主動(dòng)出擊,了解市場(chǎng),尋找客戶已是目前許多摩配老板的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式,送貨上門(mén)已成為摩配行業(yè)的一個(gè)規(guī)矩,而且還要做到隨要隨送“全天候”。

因此,對(duì)我們經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),怎樣用最高的效率,最低的成本,最小的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最好的回報(bào)是要好好研究總結(jié)的。下面給企業(yè)一線經(jīng)營(yíng)者和廣大同行幾點(diǎn)提示和建議:

關(guān)于摩配商門(mén)面經(jīng)營(yíng)管理的建議,你能做到這些就成功了一半!

一、準(zhǔn)確把握配件需求特征、努力提高工作準(zhǔn)確率

許多摩配客戶有需求時(shí),大多用電話聯(lián)系,口頭提出要哪些東西,對(duì)具體配件商品和型號(hào)規(guī)格的表述,因要貨人的業(yè)務(wù)熟練程度而異,據(jù)了解大部分的要貨人對(duì)配件名稱的叫法,型號(hào)規(guī)格的確認(rèn)和所要的品種多會(huì)有差錯(cuò)和疏漏,有時(shí)連數(shù)量也會(huì)報(bào)錯(cuò)。少報(bào),錯(cuò)報(bào),漏報(bào),重復(fù)報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

假如接聽(tīng)電話者不具有全面的業(yè)務(wù)技能,不能準(zhǔn)確判斷及時(shí)把握,沒(méi)有對(duì)該客戶的要求進(jìn)行充分了解而去當(dāng)即修正和完善他們的要貨計(jì)劃,或通過(guò)回?fù)茈娫挷粎捚錈┑娜ゴ_認(rèn),那么送錯(cuò)貨的現(xiàn)象肯定會(huì)經(jīng)常發(fā)生,好不容易到手的銷售業(yè)務(wù)也會(huì)丟失。

所以我們平時(shí)要養(yǎng)成不管是聽(tīng)電話還是看傳真,都要認(rèn)真復(fù)核,一一確認(rèn)的習(xí)慣,盡可能減少誤聽(tīng),誤記,誤發(fā)貨,努力提高工作準(zhǔn)確率。因?yàn)榭蛻舨粫?huì)為報(bào)錯(cuò)車型規(guī)格的后果而承擔(dān)任何責(zé)任,只有我們才會(huì)為判斷錯(cuò)誤,打錯(cuò)單子,送錯(cuò)貨而“埋單”。

關(guān)于摩配商門(mén)面經(jīng)營(yíng)管理的建議,你能做到這些就成功了一半!

二、努力掌握客戶需求的實(shí)際狀況,區(qū)分輕重緩急,把配送工作做細(xì)做好

現(xiàn)在要求送貨的摩配客戶,無(wú)一不是“等著用”,要求越快越好,但真正送到后是否等著用又是另外一回事。如果你不能真正了解該車的修理過(guò)程和修理進(jìn)度,只要報(bào)過(guò)來(lái)就馬上送,隨報(bào)隨送,那么你肯定會(huì)做大量的無(wú)效勞動(dòng),整天就會(huì)圍著一、兩個(gè)客戶團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),往往這一批剛剛送去,又一個(gè)電話過(guò)來(lái)還要添加幾個(gè)品種;這里還未送到,那里同路客戶也要一批配件;這邊剛從總部調(diào)回缺件,那邊又還缺這幾樣?xùn)|西,常常讓經(jīng)營(yíng)者手忙腳亂,甚至亂中出錯(cuò),弄不好還會(huì)出現(xiàn)意外。

所以作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者,都要對(duì)不同類型客戶的需求進(jìn)行全面分析,知已知彼后作出合理的指揮和安排,千萬(wàn)不要讓個(gè)別客戶牽著鼻子走,也不能不計(jì)成本,不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,亂了分寸,壞了規(guī)矩;更不能不講章法,盲目承諾,不加選擇,“統(tǒng)統(tǒng)拿下”,出現(xiàn)“什么也放不下,什么也做不好”的局面。

關(guān)于摩配商門(mén)面經(jīng)營(yíng)管理的建議,你能做到這些就成功了一半!

三、針對(duì)不同客戶類型,理智選擇合作對(duì)象,努力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

每一種客戶對(duì)摩配件的需求都要有其認(rèn)可的購(gòu)買方式,不同職務(wù),不同類型的人員都有不同的需求特點(diǎn)和工作要求,包括到摩配店拿貨的方式,貨款的結(jié)算方式,提貨、發(fā)貨、送貨方式以及回去領(lǐng)用手續(xù)等都有各自的規(guī)定要求。作為摩配店的經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)盡可能滿足他們的合理要求,尊重他們的習(xí)慣愛(ài)好。

但是,我們不能不看到,現(xiàn)在有些客戶真的把“上帝”做像了,他們根本不考慮摩配店經(jīng)營(yíng)的能力和管理的要求,提出了許多只顧自身利益,不管商家經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)的苛刻要求,價(jià)格一低再低,服務(wù)好了還要更好,要貨、退貨隨心所欲;明明是裝配使用問(wèn)題,偏偏說(shuō)是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;很多早期磨損等故障是修理技術(shù)不過(guò)硬,裝配工序不到位造成的,還總是上門(mén)理直氣壯的要求索賠;更有甚者,買了一個(gè)起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī),要求終身包退、包換……

這種現(xiàn)象已在眼下的摩配行業(yè)屢見(jiàn)不鮮。所以我們首先要冷靜的面對(duì)現(xiàn)實(shí),理智地選擇合作對(duì)象,在努力提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力,經(jīng)營(yíng)特色,內(nèi)部管理水平的同時(shí),不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,憑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力去占有市場(chǎng),而不是靠暗中利益交換和少數(shù)人的一時(shí)關(guān)系去做生意。其次在客戶交往中要如同在家中帶小孩一樣,千萬(wàn)不要事事依著她,處處順著她,在對(duì)客戶說(shuō)“謝謝合作”的同時(shí),也要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。

關(guān)于摩配商門(mén)面經(jīng)營(yíng)管理的建議,你能做到這些就成功了一半!

四、請(qǐng)關(guān)閉你的長(zhǎng)期賒銷模式

靠欠賬做生意遲早會(huì)做不下去的,但一律不欠賬也是不切實(shí)際的;長(zhǎng)期賒賬,高額欠款,越積越多,也是極不理智的;明明知道有些人不可靠,但貪做生意還要欠,喪失主動(dòng),更是愚蠢的。在生意場(chǎng)上“學(xué)費(fèi)”是人人要交的,但是不能重復(fù)的犯同樣的錯(cuò)誤。

做摩配是要付出很多心血和細(xì)致而又艱辛的勞動(dòng),有時(shí)為了生意受委屈,也必須忍受。再有還要善于不時(shí)地把自己的難處、苦處、風(fēng)險(xiǎn)講給客戶聽(tīng),讓他們逐步地理解你,請(qǐng)相信天底下有良心、講道理的人還是多數(shù),關(guān)鍵是你是否找到了這樣的客戶。

總之在今后的摩配市場(chǎng)里,不動(dòng)腦筋,不學(xué)知識(shí),不懂業(yè)務(wù)是永遠(yuǎn)做不好生意的,創(chuàng)新模式、講究效率、提高效益,努力實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、理智銷售、科學(xué)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)代摩配經(jīng)營(yíng)者目前的首要任務(wù)。

 
 
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