齊白石老人的一席話，對于當今企業管理來說堪稱金句，受用十足。

在中國三輪車行業，生搬硬套從而走進死胡同的企業不在少數。企業學習行業標桿的目的，是為了使企業這駕“戰車”行駛得更快更穩，因此在學習標桿的過程中更需要看清“儀表盤”，了解企業自身的各種“指標”狀態，從而避免在學習標桿的過程中“跑偏”。

任何行業都有出類拔萃的企業，無論處于哪一個發展階段，肯定都有相對應的存在價值。但如果找準了學習的標桿，也不是什么都要向標桿看齊，要辯證地吸收標桿的經驗為我所用，這才是聰明的做法。

另外，學習標桿要清楚標桿企業再某些方面做得成功的原因，在標桿成長道路上都發生了什么，經歷了哪些……現實中有些企業管理者，在學先進方面豪氣滿懷甚至信心爆棚——要學就學最好的、最新的、最先進的。正是這種思想作祟，導致其學習標桿陷入了誤區甚至掉進了陷阱。

可能很多人會認為，既然有標桿的成熟經驗可學習借鑒，那自然是“不用重復造輪子”，所以肯定是拿來現成的為己所用。這種想法固然沒錯，但“不重復造輪子”不代表可以不理解始末原由，直接上來就摘個果子，還認為自己學到了“精華”，這種想法難免太幼稚。

企業的戰略好比是經營管理的導航儀，為企業指明方向和目標。因此企業即使找準了標桿，也用對了學習標桿的方法，但仍有一點需要注意，就是別忘了經?？匆豢醋约旱膶Ш絻x，看清前方的路是不是自己想去的地方，一旦搞錯方向，結果必然南轅北轍，悔之晚矣。

世界上沒有兩片完全相同的葉子，更不會有兩家完全相同的企業，更沒有必要成為心中仰望的那家標桿企業，否則你就是多余的。但學習標桿好的經驗和做法還是必要的，因為很多管理經驗、做法是經過他們付出巨額代價總結出來的，如果不擅于借鑒卻靠自己從零摸索實踐，那就算暴殄天物了。