劇情回顧1、陸貞一開始就被可惡的繼母陷害，歷經(jīng)磨難的她在遇到貴人高湛后也難逃被人追殺的厄運(yùn)。但是，不論什么樣的境遇，陸貞都樂觀對待，她認(rèn)為只要自己有一口氣就不會放棄、不會屈服。最終，她終于風(fēng)雨過后見彩虹，堅(jiān)毅頑強(qiáng)的性格讓她突破重重困境，陸貞實(shí)現(xiàn)了她自己的目標(biāo)。

　　女宰相陸貞帶給管理者的啟示：優(yōu)秀的管理者需要有超強(qiáng)的意志力

　　陸貞身上所體現(xiàn)的“意志力”有著太多的意義，這種超強(qiáng)“意志力”也是當(dāng)今管理者需要學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。管理者在處理一些較為枯燥、細(xì)致的重復(fù)性工作時(shí)更離不開意志力的支撐。不過現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)中，許多管理者卻并不具備這種品質(zhì)，管理者不妨在遇到問題后改變思維的角度，培養(yǎng)積極樂觀的情感。

　　管理者需要用辯證的思維去看待問題，因?yàn)槿魏问挛锒加蟹e極與消極兩個(gè)方面，一方面來說，積極的看問題，就會使人增強(qiáng)信心，振奮斗志，產(chǎn)生樂觀、積極的情緒；反之，消極的看問題，就會使人產(chǎn)生悲觀、消極的情緒。高爾基說過：“哪怕是對自己的一點(diǎn)小小的克制，也會使人變得強(qiáng)而有力，”生活一再昭示，人皆可以有毅力，人皆可以鍛煉毅力，毅力與克服困難伴生。所以，管理者們都需要堅(jiān)持自己內(nèi)心的希望，要堅(jiān)信自己能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)突破每個(gè)困局。

　　劇情回顧2：陸貞從14歲開始跟著父親經(jīng)商，加上好學(xué)，見多識廣，當(dāng)陸家燒的貢瓷遇到問題時(shí)，陸貞及時(shí)找出了原因，救了全家，從此服眾；進(jìn)宮后考女官，又因?yàn)檎业搅藷傻年P(guān)鍵因素而燒出了大齊第一瓷器而順利升級女官，一路走過來，她的博學(xué)多才幫了她不少忙。

　　女宰相陸貞帶給管理者的啟示：優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是樂于思考、博學(xué)多才

　　陸貞能迅速的發(fā)現(xiàn)貢瓷的問題并且還燒出當(dāng)時(shí)大齊的第一件瓷器，最大的力量源自于她隨父親經(jīng)商時(shí)學(xué)到了很多關(guān)于燒瓷的知識，這一點(diǎn)對于現(xiàn)實(shí)企業(yè)商界中的管理者來說至關(guān)重要。很多管理層的領(lǐng)導(dǎo)在遇到與下屬發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)菀紫萑霙_動(dòng)解決問題的困境中，不懂得從大局上去把握問題，因此，分析問題的能力大打折扣，更別談什么決策力。一個(gè)博學(xué)的管理者他是受人尊敬的，受下屬佩服的，廣博的知識面會幫助管理者有效的控制住企業(yè)大局。

　　俗話說：活到老學(xué)到老。對于一個(gè)博學(xué)的管理者來說，他每時(shí)每刻都在學(xué)習(xí)，都在吸納新鮮的知識，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能尋找到領(lǐng)導(dǎo)能力提升的突破點(diǎn)。管理者通常會關(guān)注一些管理類知識，學(xué)習(xí)歷史上成功企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　劇情回顧3、太后和貴妃不和，兩人都向陸貞要求在即將到來的典禮上佩戴皇后才能戴的十二步搖。為保住自己，陸貞將步搖做舊后拿給太后，并表示鳳冠更適合她，太后應(yīng)允。最后，貴妃帶上了步搖，太后帶上鳳冠，皆大歡喜。

　　女宰相陸貞帶給管理者的啟示：優(yōu)秀的管理者需要有非凡的協(xié)調(diào)溝通能力

　　一個(gè)偉大管理者的協(xié)調(diào)溝通能力一定是很出色的，一個(gè)具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的管理者，不僅能得到下屬的認(rèn)同還能得到高層領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。女宰相陸貞找出另一件象征尊貴的首飾說服太后放棄“十二步搖”，其中"將兩件首飾的區(qū)別和意義進(jìn)行了闡述"是協(xié)調(diào)溝通的核心，她讓太后明白了放棄后將獲得什么好處，所以最后能成功保住自己的職位和成功晉級。

　　現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)中，很多管理者會遇到溝通協(xié)調(diào)方面的難題，他們常常無法找到解決問題的出路，因而影響到事業(yè)得進(jìn)一步發(fā)展。那么，該如何提升管理者的協(xié)調(diào)溝通能力呢？其實(shí)，管理者需要明白的就是“每個(gè)人都值得尊重”，你不可以濫用自己的職權(quán)欺壓下屬。因?yàn)椋趫F(tuán)隊(duì)中的每一位員工都是你的伙伴，你們是一個(gè)大的家庭，既然是一個(gè)家庭那就會出現(xiàn)矛盾，矛盾出來時(shí)發(fā)脾氣和甩臉色是不能解決的，當(dāng)矛盾出現(xiàn)時(shí)，管理者最需要做的就是找到問題的根源和關(guān)鍵，采用一種平和的溝通方式去處理并進(jìn)行利弊闡述。

　　劇情回顧4：新上任的陸貞決定查清楚賬目，并給下面的宮女定下任務(wù)：在一定時(shí)間內(nèi)查完，期間不能吃喝，更不能睡覺。最初大家有怨言，陸貞以身作則，最后圓滿完成任務(wù)，獲得新單位宮女打心眼的認(rèn)可。

　　女宰相陸貞帶給管理者的啟示：優(yōu)秀的管理者需要有以身作則的優(yōu)秀品質(zhì)

　　俗話說“新官上任三把火”，陸貞的快速晉升免不了會引來流言蜚語，而在這個(gè)時(shí)候陸貞還需要對賬目進(jìn)行梳理，這又增加了陸貞身處官場的壓力，可當(dāng)她發(fā)現(xiàn)賬目有問題時(shí)，她并沒有立即責(zé)罰下屬，而是親自帶頭進(jìn)行查找原因。這種以身作者的舉動(dòng)贏得了眾下屬的佩服，下屬看來即便被罰了也是罰得心服口服。

　　現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)管理中，管理者們必須意識到：管理者的言行、性格、個(gè)人魅力以及所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)都會對下屬產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。企業(yè)高管不能只是發(fā)號施令，而是要在所做的每一件事情中，為公司的價(jià)值觀做出表率。