淮海控股集團董事長安繼文講話

會議現(xiàn)場 

大會現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

    7月15日，淮海控股集團隆重召開2019年上半年工作總結(jié)大會。會議全面回顧總結(jié)集團上半年各項經(jīng)營工作取得的成績以及存在的問題，安排部署下半年各項工作，進一步動員廣大干部職工奮力拼搏，為“打造國際化、鋰電化第一品牌第一銷量微車企業(yè)”目標而努力奮斗！淮海控股集團董事長安繼文會上提出，要進一步做精做全品類品種，大力發(fā)展國內(nèi)、國際市場，增強產(chǎn)業(yè)實力，至十四五末（2025年）集團產(chǎn)銷總量要超過300萬輛，10年后超過500萬輛，成為世界級的國際化、鋰電化第一銷量、第一品牌的微車企業(yè)。

    今年以來，淮海控股集團以完成經(jīng)濟指標和管理指標為綱領(lǐng)，以產(chǎn)銷計劃和工作計劃考核為抓手，積極落實各項經(jīng)營發(fā)展工作。小型車輛產(chǎn)銷任務(wù)得到了較好的落實，上半年產(chǎn)銷量同比增長15%，繼續(xù)領(lǐng)跑微車行業(yè)國內(nèi)、國際兩個市場第一；弘安汽車項目進度符合預期要求，已具備年產(chǎn)15萬輛的經(jīng)營保障能力。

    淮海控股集團以建強隊伍、建強平臺、強化管理、完成任務(wù)為強有力抓手，積極做好五個方面的能力建設(shè)工作，進一步保障集團高質(zhì)量發(fā)展。一是強化提升干部隊伍綜合能力。對照“態(tài)度正、效率高、能力強、業(yè)績好”的標準要求，堅持常態(tài)化的開展干部任職評價、強化績效考核、強制末位淘汰優(yōu)化四類人員，只有德才配位的管理干部，才能打造育成一支德才配位的團隊。二是強化提升產(chǎn)品平臺保障能力。圍繞集團國際化、鋰電化做好市場調(diào)研，精準的匹配做好國內(nèi)、國際化的產(chǎn)品規(guī)劃和平臺規(guī)劃；實施產(chǎn)品質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，產(chǎn)品高質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，第一的品牌、第一的銷量必須要有第一的質(zhì)量做基礎(chǔ)；狠抓經(jīng)濟指標和管理指標管理，提高服務(wù)經(jīng)營決策能力，確保所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品都符合好貨不貴名牌經(jīng)營戰(zhàn)略；建強產(chǎn)品平臺保障能力，確保打造出符合國際化經(jīng)營的高質(zhì)量產(chǎn)品平臺，滿足國內(nèi)、國際市場的需求。三是強化提升營銷平臺保障能力。深化落實營銷六好模式的考核管理，優(yōu)化具體行動標準和考核標準；強化合格網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的運營質(zhì)量，消除空白網(wǎng)絡(luò)，鞏固開發(fā)團購客戶，建強電商平臺；加強營銷客服內(nèi)場管理體系能力，做好一表四單、營銷人員行為規(guī)范、營銷政策策劃與執(zhí)行、營銷工作結(jié)果驗證、售后服務(wù)工作質(zhì)量保證考核管理。四是強化提升精益管理體系能力。按照“強精益、提質(zhì)量、促發(fā)展”的要求，建強德才配位的精益業(yè)務(wù)團隊；抓好經(jīng)濟指標和管理指標的“日事日畢、日清日高”日考核改善管理工作；抓好精益項目進度、人員評價育成、標準執(zhí)行與固化、成果驗證考核管理；干部選拔晉升與精益項目實施質(zhì)量掛鉤,育成全面系統(tǒng)精細精準的企業(yè)文化。五是強化綜合管理平臺體系能力。研究制定各部門精準的經(jīng)濟和管理兩大考核指標；建強綜管組織人事體系、保證德才配位,強化績效考核；開展問題診斷，著力解決制約企業(yè)高增長的瓶頸問題；強化企業(yè)內(nèi)外部審計督察職能，推行剛性責任追究考核；繼續(xù)完善激勵機制, 激發(fā)全體員工追求高增長,高回報。